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30/01/2026
Trocar o sistema de gestão hospitalar é uma das decisões mais estratégicas — e também delicadas! — para qualquer instituição de saúde. Em um cenário marcado por instabilidade econômica, pressão por custos...
14/06/2017 A
Wareline acabou de conquistar seu primeiro cliente no mercado internacional, a Bolívia. Resultado de uma estratégia de expansão comercial bastante consistente pautada em adaptações ao software de gestão hospitalar e a análises de mercado, a conquista do Hospital Urbarí como primeiro cliente fora do país reflete um novo momento de atuação da empresa.
“Estamos na primeira etapa de uma expansão e a ideia é apresentar ao mercado nossa expertise, fazendo desse cliente um case de sucesso. Em seguida pretendemos focar em outros países da América Latina, como o Paraguai”, afirma Raphael Castro, gerente Comercial da Wareline, para quem a América Latina representa uma grande oportunidade de expansão da oferta de tecnologia brasileira.
A Bolívia vive um importante momento em sua economia, sendo um dos países que mais devem crescer na América do Sul em 2017. A Comissão Econômica para América Latina e o Caribe (Cepal) projetou para a Bolívia um crescimento da economia na ordem de 4,3% em 2017, previsão de índice dos mais altos na América do Sul.
Ainda de acordo com a Cepal, o segundo país da América do Sul com maior crescimento este ano será o Paraguai com 4%, seguido do Peru, com 3,9% – em geral, a América Latina e o Caribe contraíram 0,9% em 2016 e para 2017 deverão crescer 1,5%. Apesar de a atividade econômica ter sofrido algumas retrações – caso da Venezuela, com 8%, e Brasil, com 3,5%-, a perspectiva é de melhora. No relatório Panorama Econômico Mundial, o Fundo Monetário Internacional (FMI) afirmou que a partir deste ano o cenário deve mudar com uma recuperação de 1,6% nas economias dessa região onde há forte presença de produção e exportação de matérias-primas.
Adaptações para o exterior
Para atender o mercado internacional, algumas adaptações no sistema de gestão hospitalar foram necessárias. As mais significativas foram sua tradução e adequação às leis do país. “Também tivemos ajustes ao câmbio em multi-moedas, cotação diária de moeda, bem como levar em conta nuances do faturamento e regras de operadoras locais. Uma equipe com integrantes do setor comercial e de operações esteve dedicada ao projeto e garantiu que atendêssemos todas as exigências e demandas com sucesso”, garante Castro.
